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SAP ERP | S4/HANA

In der heutigen Zeit steht jedes Unternehmen vor der Herausforderung, sich den neuen digitalen Gegebenheiten anzupassen oder den Anschluss an den Markt zu verlieren.

SAP S/4 HANA spielt eine entscheidende Rolle als führende ERP-Software

und ist auf lange Sicht ein Muss für jede Firma, die sich weiterentwickeln will.

Vorteile aktueller ERP-Lösungen

Der Umstieg von einer älteren SAP-Version oder einer ähnlichen ERP-Lösung eines anderen Anbieters kann erschreckend sein und bedeutet viel Aufwand für Ihr Unternehmen. Dennoch gibt es einige gute Gründe, warum Sie es sich nicht leisten können, länger auf das Upgrade zu verzichten:

Effiziente IT-Strukturen und daraus resultierende Produktivitätssteigerung

Verbesserte User Experience und Appnutzung

Harmonisierung von Prozessen

Steigerung der Datenqualität

Verkürzte Projektzeiten durch standardisierte Cloudlösungen

Auslaufender SAP-Support für SAP ECC ab 2027

Neue Technologie stärkt die Position des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber

Warum Wir?

Während eines Transformation Projektes gibt es viele Stolpersteine, die es zu beachten gilt.

EKC hat in Laufe der vergangenen Jahre mit vielen Kunden zusammengearbeitet und gemeinsam Herausforderungen überwunden. Mit der folgenden Liste zeigen wir Ihnen ein paar Beispiele der Hindernisen:

Transformationsprojekte leben von umfassenden neuen Innovationen, die einem Unternehmen dazu verhelfen, sich strategisch und prozessual neu aufzustellen. EKC verbindet menschliche Kreativität, langjährige Branchenerfahrung und neueste digitale Technologien, um Ihr Unternehmen zu transformieren. Jene Beratungsmethodik konnten wir unter anderem bei den folgenden Projekten einfließen lassen.

Neugestaltung der zukünftigen Steuerungsstruktur auf Basis der neuen technologischen Möglichkeiten

Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse mit Fokus auf Standardisierung, Automatisierung und Effizienzsteigerung

Fit/Gap Analyse bestehender Prozesse gegenüber dem S/4 HANA Standard

Modernisierung von Reportingprozessen / Reporting Tools

Evaluation und Setup einer zukunftsfähigen Infrastruktur unter Berücksichtigung von Cloud Lösungen

Entwicklung eines Migrationskonzepts für Daten und Systeme (greenfield/brownfield)

Verankerung von Veränderungsprozessen/Change Management in der Organisation

Definition einer Projekt- /Programmstruktur und eines funktionalem PMOs

Aufstellung eines Projektplans und Ableitung möglicher Implementierungsaufwände

Exemplarischer Projektplan

Um ihnen unser Vorgehen zu veranschaulichen, haben wir einen exemplarischen Projektplan entwickelt, bei dem wir, nicht nur mit ihnen Hand in Hand zusammenarbeiten, sondern auch noch möglichst Zeit und Kostensparend vorgehen. Dieser Prozess wird von unseren Beratungsexperten dauerhaft getestet und stets überarbeiten, um bestmögliche Ergebnisse zu garantieren.

Projektvorbereitung

Festlegung der Projektziele und Bestätigung des Projektumfangs (sowohl prozessual als auch organisatorisch)

Abstimmung Projektplan

Bestimmung von Projektmodalitäten

Kick-Off-Workshop

Blueprint

Detailliertes Prozessdesign (l5/l6)

Erstellung Schnittstellenliste und Design Schnittstellen

Technisches Design

Umsetzung inkl. Prototyp

Initiale Umsetzung des Blueprints als Prototyp

Ggf. Anpassung der definierten Prozesse (Kreislauf)

Feinabstimmung der Lösung durch agile Entwicklung

Sequentielle „Abarbeitung“ der Prozessbereiche (z.B. zunächst Kernprozesse, Sonderprozesse, Reporting-Prozesse)

Finalisierung, Umsetzung & Tests

Finale Umsetzung System

Behebung von während der Tests identifizierten Fehlern

Fertigstellung Rollen- und Berechtigungskonzept

Durchführung und Abnahme der Tests

Fertigstellung Migrationskonzept

Abschluss der Anwendertainings

Go-live Vorbereitung

Vorbereitung Schnittstellen

Validierung migrierter Daten in Produktivsystem(en)

Go-live Entscheidung

Migration Daten in Produktivsystem(e)

Prüfung Bereitschaft Produktivbetrieb (Systeme, Ressourcen & Organisation)

Post-Implementation Support

Unterstützung Endanwender bei Systembedienung

Lösung von Incidents / Fehlern

Start kontinuierlicher Verbesserungen

Incident Management für den laufenden Betrieb

Beurteilung von Change Requests

Wir decken alle Projekt-Phasen ab

Innerhalb eines Transformationsprojektes decken wir sämtliche Projekt-Phasen ab und haben uns auf die folgenden Themen spezialisiert, in denen wir Ihnen besondere Kompetenzen anbieten können:

Implementierungsberatung

Transformations Management / Migrationsstrategie

Cash & Banken Management

Frontend Automation / Robotics / RPA

Prozessoptimierung

Projekt- / Programmmanagement und Organisation

Sprechen sie uns an, für all Ihre Fragen. Gerne schauen wir uns Ihre Herausforderung gemeinsam an.

Data- & Transformation Management

Eine weitere unserer Kompetenzen ist das Daten- und Transformationsmanagement. Der Stellenwert einer erfolgreichen Migration bzw. Transformation wird sehr häufig verkannt. Dabei schafft gerade die Datenmigration nach einem erfolgreich durchgeführten Go-Live die Datenbasis für einen nahtlosen Übergang.

Unsere Experten können Sie im Rahmen großer Projekte, wie einer SAP S/4HANA-Implementierungen, bei Carv-In & Carve-Out Projekten sowie bei Verschmelzungen und Ausgliederungen von Geschäftsbereichen, beim Daten- und Transformationsmanagement bzw. bei der Datenmigration ganzheitlich unterstützen. Transparenz und Akzeptanz innerhalb eines Projekts ist der Schlüssel zum Erfolg. Um das zu gewährleisten, integrieren wir alle beteiligten Parteien in den Datentransformationsprozess, um von Beginn an das gesamte Team zu involvieren.

Auf dieser Basis machen wir uns stark für:

eine übergreifende und integrative Kommunikation innerhalb des Projekts

die Erarbeitung einer auf die jeweilige Situation beim Kunden zugeschnittene Migrationsstrategie

die Erstellung eines entsprechenden Migrations- bzw. Transformationskonzepts

die Begleitung der Migration/Transformation in allen Projektphasen vor Ort oder remote

eine qualitativ hochwertige Beratung mit dem Fokus auf eine solide, transparente und Audit konforme Transformation und Datenmigration

Cash- & Liquiditätsmanagement mit SAP

Cash- & Liquiditätsmanagement mit SAP

Mit S/4HANA wurde das Cash Management vollständig überarbeitet und bietet ein zeitgemäßes Handling sowie ein hohes Maß an Automatisierung.

Wir helfen Ihnen mit unserer Erfahrung, Fehler bei der Implementierung zu vermeiden und ermöglichen Ihnen ein Best Practice Cash Management - vollständig integriert in SAP. Dabei ist der Ausgangspunkt eines jeden erfolgreichen SAP-Projektes die genaue Analyse Ihrer Ist-Prozesse. Anschließend können die Schwachstellen ermittelt und ein Zielbild definieren werden – samt der genauen Anforderungen an die zukünftige Lösung.

SAP begegnet Ihren Herausforderung in den Bereichen Liquiditätssteuerung und Cash Management anhand der folgenden Lösungsansätze:

Automatisierter und aufwandsloser Zugriff auf die Daten im ERP-System

Mit den Fiori Apps von SAP Cash Operations erhalten Sie einen weitgehend automatisierten und aufwandsloser Zugriff auf Ihre Daten in SAP S4/HANA.

Effiziente Prozesse für eine vollständige Datengrundlage

Die Daten werden vom Flow Builder verarbeitet und in den zentralen Datenspeicher dem sog. One Exposure from Operations in einer zentralen Tabelle hochgeladen.

Vollständige Einbindung der Ist-Daten in die Liquiditätsplanung (z.B. Zahlungsverhalten der Kunden)

SAP kann – im Gegensatz zu anderen Liquiditätsplanungs-Tools- die volle Stärke der Systemintegration ausspielen: nur SAP kann nahtlos im Bereich Accounting (FI) „nachschauen“, warum ein Zahlungsfluss ein- oder ausgegangen ist, und damit genau die Analysetiefe bieten, die für die Zuordnung erforderlich ist.

SAP begegnet Ihren Herausforderung in den Bereichen Liquiditätssteuerung und Cash Management anhand der folgenden Lösungsansätze:

Wir unterstützen unsere Kunden zu allen Fragestellungen im Bereich Cash- & Liquiditätsmanagement

Einführung des elektronischen Kontoauszugs

Einführung SAP Cash- und Liquiditätsmanagement in Ihrem ERP oder S/4 HANA System

Unabhängige Beratung zu Schnittstellen und externen Systemanbietern (z.B. Multicash von Omikron)

Optimierung bestehender SAP FI/CO Strukturen und Prozesse:

Einführung global einheitlicher Kontenrahmen

Optimierungen Ihrer Zahllaufprozesse

Optimierung der automatischen Verarbeitung von Zahlungseingängen und Zahlungsausgängen

Weitere Beratungsthemen im Finanzbereich

Schulungskonzeption und Schulungsdurchführung für Systemanwender

Testkonzeption und Testdurchführung

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Fragen an uns?

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Unser Team steht Ihnen gerne jederzeit telefonisch, per E-Mail oder über unser Online-Formular zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

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